El modelo híbrido se consolida como la opción preferida del talento en Colombia y la región, y con él también están cambiando las dinámicas de interacción dentro de las empresas.
De acuerdo con un estudio de WeWork, el 54% de las personas prefiere esquemas que combinan trabajo remoto y presencial, frente a un 23% que opta por la presencialidad total .
El informe muestra que, aunque la flexibilidad gana terreno, la oficina mantiene un rol relevante en la construcción de relaciones laborales. El 69% de las personas encuestadas señala la integración del equipo como uno de los principales beneficios de asistir presencialmente, seguido por el fortalecimiento de relaciones interpersonales (60%) y la comunicación directa (52%) .
Estos resultados coinciden con un cambio en la forma en que las empresas están entendiendo el uso de los espacios de trabajo. Más allá de concentrar equipos, las oficinas empiezan a enfocarse en facilitar la colaboración, el intercambio de ideas y la interacción entre áreas.
“El networking dentro de las organizaciones está cambiando. Hoy no basta con reunir a las personas en un mismo lugar; es necesario crear entornos que realmente fomenten la colaboración y la construcción de comunidad”, señala Claudio Hidalgo, presidente de WeWork para Latinoamérica.
El estudio también evidencia que la modalidad de trabajo sigue siendo un factor decisivo para el talento. Un 31% no aceptaría un empleo que no sea remoto y un 18% no regresaría a esquemas completamente presenciales , lo que está llevando a las organizaciones a replantear sus estrategias de atracción y retención.
En paralelo, la adopción de inteligencia artificial comienza a impactar la forma en que operan los equipos. Su uso se concentra principalmente en la automatización de tareas y procesos, lo que permite destinar más tiempo a actividades de mayor valor, como la colaboración y la toma de decisiones.
Este ajuste también se refleja en el diseño de los espacios de trabajo. De acuerdo con el análisis, las oficinas tienden a incorporar áreas más flexibles, combinando espacios abiertos para la interacción con zonas destinadas a la concentración individual.
El informe evidencia que la forma de trabajar en la región está migrando hacia esquemas más flexibles, con impactos directos en la manera en que las empresas diseñan sus espacios y gestionan la interacción entre equipos.
