El desarrollo de carrera (27%) y la alineación cultural (37%) se consolidan como los principales motores del compromiso, por encima del salario y los beneficios tradicionales, según los resultados del Panorama de las Carreras Profesionales 2025, elaborado por Talent Solutions Right Management, parte de ManpowerGroup, que evidencia que el compromiso laboral se ha convertido en un desafío estructural que va más allá de la compensación económica.
El estudio, que recopiló la percepción de más de 3.400 líderes y trabajadores en ocho países, evidencia una brecha persistente entre la visión de los empleadores y la experiencia real de los colaboradores.
Mientras los líderes asocian el compromiso con factores transaccionales, los trabajadores priorizan oportunidades de crecimiento, aprendizaje continuo y coherencia cultural.
En el contexto latinoamericano, el informe destaca que la gestión de carrera tiene un peso superior al promedio global, lo que plantea un reto relevante para las organizaciones en Colombia y la región, especialmente en un mercado caracterizado por escasez de talento calificado y alta rotación.
“Las cifras de 2025 muestran que el compromiso no se construye únicamente con incentivos económicos. Las personas buscan claridad sobre su crecimiento profesional y sentir que su desarrollo es parte de la estrategia del negocio. Ese será uno de los principales diferenciadores para 2026”, afirmó Adriana Garcés, directora Right Management de ManpowerGroup Colombia.
El informe también advierte sobre el riesgo que representan los trabajadores que se ubican en un nivel intermedio de compromiso, quienes, según los hallazgos, presentan mayores probabilidades de salida que aquellos abiertamente insatisfechos, al contar con más opciones en el mercado laboral.
“Si las organizaciones no integran el desarrollo de carrera como un eje central de su propuesta de valor al talento, seguirán enfrentando dificultades para atraer y, sobre todo, para retener perfiles críticos en los próximos años”, agregó Garcés.
De cara a este 2026, ManpowerGroup concluye que las empresas que logren cerrar la brecha entre atracción y compromiso, alineando propósito, cultura y crecimiento profesional, estarán mejor preparadas para construir fuerzas laborales sostenibles, productivas y resilientes.
